而这些计划，是能快速回笼资金的业务，还是同样用于零售和
业方面？这时候，远方能承受住吗？
“增加万亿！”
利息才几个钱？
陈狼说完，袁成
也
：“这一，李总的确需要考虑。是肯定没回
！那到了那时候，远方还有其他债务，可能一次
到期的欠款就有三四千亿。同时拍卖
去，还是同时抵押去？李东不是疯
，可他就是这么去想，因为他知趋势，所以他敢想。无论是零售行业，还是商业地产，三年之间，想让资金全
回的可能不大。没人想过，也不敢去想！
的投资如此，3000亿的投资其实一样。
所有人失声，你们家的万亿这么容易？
现在，李东却是说，三年后，在现在的基础上增加万亿以上的营收。
自营业务占比远方这边一直很
，80%以上的比例。以半年为期，逐步
行，这样才不会对我们造成
大的压力。当然，这时候陈狼他们不敢置信也正常。
所以，就算要投资，就算要
资，我觉得也要分分期，不能一下给我们背负这么大的压力和重担。一家大企业，要是连不亏本的自信都没有，那企业也存活不了太长时间。
陈狼
：“的确，真正现亏损的可能不大。那我们会陷
循环往复的状态，到最后，恐怕真会被拖垮。就在前不久，7月份，李东给远方定下了新目标，全年营收达到*****，c2c业绩达到800亿。
关键是，在已经这么大的基数上，
行翻倍还不止的增加，可能吗？可这样一来，也陷
了循环当中，远方以后每年都得为银行和金机构打工。前世哪怕
昀、柳
东他们，敢在
易额不到百亿千亿的时候，幻想几年后，他们的平台易额能突破万亿吗？三年后，这些钱到期，一下
天文数字般的欠款账务到期，而我们借钱不可能不
，到时候，钱完了，资金还没回。包括货款的问题，远方也可以大量增加动用的份额。
他们觉得不可能，李东却一直觉得没问题。
不过我还是想说最后一
…”您说现在不以盈利为主，那就算维持收支平衡，集团每年在投资的情况下，也不会再有盈余。
那也意味着，李东的想法是，三年后远方总营收接近两万亿！
我刚刚说划算不划算，其实就是这意思。
而就算如此，自
达到*****的营收，也足够恐怖了。关键是，三年后呢？
三年后，集团拿不
这么多钱。如果是，那我刚刚说的话就成了事实，三年后，几千亿的款
到账，哪怕远方成了万亿集团，数千亿资金也足以瞬间击溃我们！”而抵押的话，就如陈狼说的，就算有机构接盘了。
哪怕线下稍微增加一
，李东觉得万亿的增幅也不算什么难事。陈狼停顿了片刻，缓缓
：“三年后，李总您把资的钱都用于投资固定资产了，那这笔款到期，我们怎么还？不亏，那就是赚的，还是大赚！”
而是三年后怎么办？
透支未来的潜力，短暂的
大，在众人看来，这都不是长远之。最后，应该不会亏本，其实这就足够了。
李东有些东西说的没错，现在借钱，大笔投资，是可以冲击垮一些企业，是可以增加远方的实力和竞争力。
这两万亿，大
分都是现金，稍微借用一下，什么问题都不是问题。商城和零售业务，一旦在三年后，比现在多增加万亿的业绩，3000亿从这方面挪用
来问题也不大…”三年后，光是平台，增加个万亿
易额李东觉得还是问题不大的。连大
的京东，在未来几年，平台易额都能堪堪达到万亿，现在的远方，领先京东起码五年以上。这时候，大家其实讨论的不是目前的事了。
谁这么想，谁就是疯
。而一旦拿不
这么多钱，在遭受几千亿欠款的冲击下，哪怕我们的固定资产突破万亿，也有很大可能被冲击垮塌。”何况，三年后，3000亿资金真的就多？
您说
资300亿也好，3000亿也好，其实真正现亏损的可能很低。陈狼和袁成
都这么说，李东却是不以为然：“三年后的情况，三年后再说。算来算去，李东都觉得远方不会亏。
三年后，几千亿的款
到账，远方固定资产多又能如何？还有，南方这边哪怕
照李总您说的， 300亿也够了，您又说资3000亿，显然还有别的计划。钱都
去了，哪有那么容易回。达到两万亿的营收，3000亿的债务，的确好办多了。
所以李东觉得，3000亿，对于三年后的远方，并不是难事才对。
关键还是在于，我们要考虑长远的事。
难
继续抵押，继续贷款？这是李东订的目标，最后不见得能完成。
要是拍卖，那三年的功夫白
了，而且这么大量的拍卖，肯定会遭受无数质疑和冲击，这显然是不行的。