第43章 齐tou并进
天京的填海项目和琴岛的****搞定后，已是六月份。清风算了一下，天京的填海项目工期四年，今年的产值平均计算下来，应是260万元，琴岛的项目一年多，跨两个年度完成，今年的产值平均算下来150多万，两个项目合计410万元，已经远远超出了年初制订的300万元的目标。再加上在zuo的小项目，后续可能接的项目，本年度完成500万元的产值目标已经铁板上钉钉了。
500万元，已经是他制订的三年后的预计目标了，这个目标既然已经提前完成，那么他的计划也要zuo一些调整了。于是他决定暂时放一放经营工作，把人才队伍建设提前提上议事日程上来。
清风早先就已经把公司里的员工情况摸了个遍，知dao自己手上的资源少得可怜，不要说chang远发展，就是完成目前的几个项目，都力不从心。如果人力资源pei备不齐，项目出问题是迟早的事，因此，他越来越急于改变队伍现状。
而首当其冲的问题，是解决总监短缺。公司里持证的总监中，大多数都是挂名的，人在院里，证在公司里，所以到了项目实际cao2作中，gen本就是画饼充饥。而外bu的总监招聘又异常困难，没有一个好的渠dao。
七月份，他偶然之间发现了一个网站，是一个工程咨询类的猎tou网站，浏览了一下，发现那上面的总监资源很丰富，正是自己所需要的。不过网站是收费的，一年的年费不菲呀。犹豫再三，清风决定花钱试一试。
清风让人力资源bu提jiao了招聘的岗位要求，过不了十多天，就收到了几十份申请的简历。清风亲自审阅简历，挑选出五六份合适的对象，逐一亲自打电话沟通，居然初步谈妥了两位，一个月后到岗上班了。
在网站招聘的同时，清风又发动咨询公司的员工，只要有合适的朋友、同学，符合条件的，也鼓励大家推荐来面试。如此这般，又招进来几名总监。
总监的短缺暂时解决之后，清风又着手进行年青一批技术人员的引进。这年十一月，清风安排总工程师带队，去几家专业对口的学校进行招聘，很快引进了十几名本科或专科学生。
到了年底，清风原本只有不到三十人的公司，已经发展壮大到了接近五十人。他第一次有了兵强ma壮的自信。
但是在内心shenchu1，清风shen知这看起来热闹的兵强ma壮，其实还只是乌合之众。因为人员的来路不一，观念不一，能力参差不齐，大多数人对项目guan理业务并不熟悉，因此，如何将这一群乌合之众训练成来之能战，战之能胜的jing1兵强将，将是考验自己的一个大难题。
清风找来总工徐chang明，安排他组织一次年终的业务培训班，又亲自点名找到几位有经验的总监，安排他们各自备课，给新来的员工上课。临开班之前，他又请了一名大学的教授加入到培训师资中来。
培训的效果还可以，但清风也清楚，书本上、课堂上听来的东西，毕竟不是自己的，只有在工作实践中形成的东西，才能受用一辈子。所以他又找来徐chang明，jiao给他一项艰ju的任务。
“这十几个学生，我全bu放到你的项目上去，虽然你实际上用不了这么多人，但也要用。”清风对徐chang明说。
徐chang明不解，那不是成本的ju大浪费吗？
“目前来看，当然是一笔不小的成本，但养兵千日用兵一时，如果到了没兵可用的时候再去抓，再去培训，自然是来不及的，会耽误大事！”
徐chang明面有难色，表示自己一下子带这么多兵，有点力不从心呀。
“我相信你，你有这个能力。”清风认真地对他说。
徐chang明是个公认的老实人，在群众中口碑很好，就是缺乏冲劲儿，领导能力不是太突出。但这样的同志虽然不一定适合领将，却正适合带兵。
“我要你把天京填海项目buzuo成我们的黄埔军校，成为咨询公司未来五年后jing1英辈出的基地。”清风对徐chang明说，但他看得出，徐chang明没有多大的信心。
“你要把自己当成黄埔的校chang，对他们每一个人的前程负责。”清风加重了语气说dao。
徐chang明的压力更大了，但他从清风的话中还是听出了一些弦外之音。如果自己是黄埔的校chang，那清风是什么？如果未来公司的全bu骨干都是自己的学生，清风会如何对待自己？公司之中，最忌讳的不正是一帮独大吗？他清风居然主动要求自己培植一个属于自己的黄埔系？他什么意思？
只有一zhong解释，就是他清风gen本不担心自己一帮独大。换一zhong说法，就是清风把自己是当成可以放心培植、授权、使用的嫡系来看的。
没有别的选择了，如果一味拒绝，说不定反而会引起清风的不信任，自己已经四十多岁了，向上的空间已经不大，在咨询公司平安退休也是必然。而清风还年青，在一把手的位置上坐到自己退休也未可知，看来自己也只能安心听命，认真辅佐了。
从此徐chang明安心带兵，把自己的项目当成了培训基地。此后的事实证明，公司里的几乎全bu年青骨干，都在他的天京项目bu里锤炼过，他也的确成为了公司骨干培训基地的“黄埔校chang”
在将人才队伍建设zuo为当年度工作重心的同时，清风也没有放松各bu门职责分工、协作pei合、ti系认证和运行、督查检查等内buguan理的改革。
与教科书上讲的企业guan理看重制度不同，在清风看来，企业guan理的he心是人的guan理，人的guan理的he心是人心的guan理。而人心是一zhong不适合用制度来约束的东西，唯有想办法调动出人心中的积极能量，才有可能真正激发出一个人的工作热情、潜能。所以，他也建章立制，但他把那些制度zuo为guan理人xing底线的红线，却并不指望它们能创造出多少能量和价值。pei合制度设立，他在公司内亲自带tou示范，进行人xing化guan理。
所谓人xing化guan理，清风解释为：人是千差万别的，但人xing在人出生的那一刻，并没有多少差别。人xing的差别是随着后来的经历而不断变化、演变的。一个好的环境，能塑造一个人的善良，一个恶的环境，会诱发一个人的卑劣。因此，一个企业的内bu环境，是需要人们主动地、有意识地去营造的。营造的目的，就是建立起一个能够塑造人的善良、诚信，激发人的力量、信念，同时抑制人的恶，使那些yinyang怪气的话没有人再去讲，没有人再去传；让那些bu门之间、上下级之间的冷漠和隔阂得到消解，形成同事之间、上下级之间平等、尊重、协作、补台的良xing人际关系。
对于清风的这一tao理念，其实大多数人并不看好，尤其是院领导和公司的guan理层内bu。但在基层群众们中间，清风的人xing化guan理理念却得到了绝对的理解、支持和拥护。在年度工作总结大会上，很多基层员工对这一理念大加赞扬，这也更加坚定了清风推行这一理念的信心和决心。
其实，之所以要强力推行人xing化guan理的理念，这与清风心中的另一个情结有关：他痛恨为官者的麻木和冷漠，在他的权力范围内，他本能地想建立起一个自己的理想国，一个没有上下级、没的官僚、没有冷漠的小型企业乌托bang。
清风就是如此这般，齐tou并进推动公司的经营、guan理、人才队伍建设三匹ma同步前行，一恍又是一个年tou。
天京的填海项目和琴岛的****搞定后，已是六月份。清风算了一下，天京的填海项目工期四年，今年的产值平均计算下来，应是260万元，琴岛的项目一年多，跨两个年度完成，今年的产值平均算下来150多万，两个项目合计410万元，已经远远超出了年初制订的300万元的目标。再加上在zuo的小项目，后续可能接的项目，本年度完成500万元的产值目标已经铁板上钉钉了。
500万元，已经是他制订的三年后的预计目标了，这个目标既然已经提前完成，那么他的计划也要zuo一些调整了。于是他决定暂时放一放经营工作，把人才队伍建设提前提上议事日程上来。
清风早先就已经把公司里的员工情况摸了个遍，知dao自己手上的资源少得可怜，不要说chang远发展，就是完成目前的几个项目，都力不从心。如果人力资源pei备不齐，项目出问题是迟早的事，因此，他越来越急于改变队伍现状。
而首当其冲的问题，是解决总监短缺。公司里持证的总监中，大多数都是挂名的，人在院里，证在公司里，所以到了项目实际cao2作中，gen本就是画饼充饥。而外bu的总监招聘又异常困难，没有一个好的渠dao。
七月份，他偶然之间发现了一个网站，是一个工程咨询类的猎tou网站，浏览了一下，发现那上面的总监资源很丰富，正是自己所需要的。不过网站是收费的，一年的年费不菲呀。犹豫再三，清风决定花钱试一试。
清风让人力资源bu提jiao了招聘的岗位要求，过不了十多天，就收到了几十份申请的简历。清风亲自审阅简历，挑选出五六份合适的对象，逐一亲自打电话沟通，居然初步谈妥了两位，一个月后到岗上班了。
在网站招聘的同时，清风又发动咨询公司的员工，只要有合适的朋友、同学，符合条件的，也鼓励大家推荐来面试。如此这般，又招进来几名总监。
总监的短缺暂时解决之后，清风又着手进行年青一批技术人员的引进。这年十一月，清风安排总工程师带队，去几家专业对口的学校进行招聘，很快引进了十几名本科或专科学生。
到了年底，清风原本只有不到三十人的公司，已经发展壮大到了接近五十人。他第一次有了兵强ma壮的自信。
但是在内心shenchu1，清风shen知这看起来热闹的兵强ma壮，其实还只是乌合之众。因为人员的来路不一，观念不一，能力参差不齐，大多数人对项目guan理业务并不熟悉，因此，如何将这一群乌合之众训练成来之能战，战之能胜的jing1兵强将，将是考验自己的一个大难题。
清风找来总工徐chang明，安排他组织一次年终的业务培训班，又亲自点名找到几位有经验的总监，安排他们各自备课，给新来的员工上课。临开班之前，他又请了一名大学的教授加入到培训师资中来。
培训的效果还可以，但清风也清楚，书本上、课堂上听来的东西，毕竟不是自己的，只有在工作实践中形成的东西，才能受用一辈子。所以他又找来徐chang明，jiao给他一项艰ju的任务。
“这十几个学生，我全bu放到你的项目上去，虽然你实际上用不了这么多人，但也要用。”清风对徐chang明说。
徐chang明不解，那不是成本的ju大浪费吗？
“目前来看，当然是一笔不小的成本，但养兵千日用兵一时，如果到了没兵可用的时候再去抓，再去培训，自然是来不及的，会耽误大事！”
徐chang明面有难色，表示自己一下子带这么多兵，有点力不从心呀。
“我相信你，你有这个能力。”清风认真地对他说。
徐chang明是个公认的老实人，在群众中口碑很好，就是缺乏冲劲儿，领导能力不是太突出。但这样的同志虽然不一定适合领将，却正适合带兵。
“我要你把天京填海项目buzuo成我们的黄埔军校，成为咨询公司未来五年后jing1英辈出的基地。”清风对徐chang明说，但他看得出，徐chang明没有多大的信心。
“你要把自己当成黄埔的校chang，对他们每一个人的前程负责。”清风加重了语气说dao。
徐chang明的压力更大了，但他从清风的话中还是听出了一些弦外之音。如果自己是黄埔的校chang，那清风是什么？如果未来公司的全bu骨干都是自己的学生，清风会如何对待自己？公司之中，最忌讳的不正是一帮独大吗？他清风居然主动要求自己培植一个属于自己的黄埔系？他什么意思？
只有一zhong解释，就是他清风gen本不担心自己一帮独大。换一zhong说法，就是清风把自己是当成可以放心培植、授权、使用的嫡系来看的。
没有别的选择了，如果一味拒绝，说不定反而会引起清风的不信任，自己已经四十多岁了，向上的空间已经不大，在咨询公司平安退休也是必然。而清风还年青，在一把手的位置上坐到自己退休也未可知，看来自己也只能安心听命，认真辅佐了。
从此徐chang明安心带兵，把自己的项目当成了培训基地。此后的事实证明，公司里的几乎全bu年青骨干，都在他的天京项目bu里锤炼过，他也的确成为了公司骨干培训基地的“黄埔校chang”
在将人才队伍建设zuo为当年度工作重心的同时，清风也没有放松各bu门职责分工、协作pei合、ti系认证和运行、督查检查等内buguan理的改革。
与教科书上讲的企业guan理看重制度不同，在清风看来，企业guan理的he心是人的guan理，人的guan理的he心是人心的guan理。而人心是一zhong不适合用制度来约束的东西，唯有想办法调动出人心中的积极能量，才有可能真正激发出一个人的工作热情、潜能。所以，他也建章立制，但他把那些制度zuo为guan理人xing底线的红线，却并不指望它们能创造出多少能量和价值。pei合制度设立，他在公司内亲自带tou示范，进行人xing化guan理。
所谓人xing化guan理，清风解释为：人是千差万别的，但人xing在人出生的那一刻，并没有多少差别。人xing的差别是随着后来的经历而不断变化、演变的。一个好的环境，能塑造一个人的善良，一个恶的环境，会诱发一个人的卑劣。因此，一个企业的内bu环境，是需要人们主动地、有意识地去营造的。营造的目的，就是建立起一个能够塑造人的善良、诚信，激发人的力量、信念，同时抑制人的恶，使那些yinyang怪气的话没有人再去讲，没有人再去传；让那些bu门之间、上下级之间的冷漠和隔阂得到消解，形成同事之间、上下级之间平等、尊重、协作、补台的良xing人际关系。
对于清风的这一tao理念，其实大多数人并不看好，尤其是院领导和公司的guan理层内bu。但在基层群众们中间，清风的人xing化guan理理念却得到了绝对的理解、支持和拥护。在年度工作总结大会上，很多基层员工对这一理念大加赞扬，这也更加坚定了清风推行这一理念的信心和决心。
其实，之所以要强力推行人xing化guan理的理念，这与清风心中的另一个情结有关：他痛恨为官者的麻木和冷漠，在他的权力范围内，他本能地想建立起一个自己的理想国，一个没有上下级、没的官僚、没有冷漠的小型企业乌托bang。
清风就是如此这般，齐tou并进推动公司的经营、guan理、人才队伍建设三匹ma同步前行，一恍又是一个年tou。