再斥资五千万港元，从澳洲财团手上购得下
权。从此，邱氏全权拥有“亚洲电视”而且这几年“亚洲电视”在邱德的手中大有超越无线之势！这
情况下，我们就是想收购“亚洲电视”的话比收购无线更难！连一丁
的机会都没有。邱德不可能会放手的。再说！邱德本
是远东集团主席，如果
行收购的话，势必影响我们将来的发展！”---8226;-----?-----?---#8226;-----a-----是啊！严俊回忆起邱德
的一些资料。邱德于1982年购买了这家电视台50％的权，改名为“亚洲电视台”并改组机构，自任薰事主席。邱德知
，要发展电视台，既要有资金，也要有人才，还要有好的剧本。他从影视界请来李壮烈和徐小明两位
将，分别担任总监制和节目经理，负责“亚视”的制作业务。这两人果然不负邱德厚望，先后推
古装武打片《霍元甲》、《陈真》、《霍东阁》等片。“忠孝仁义”向来为中国人所推崇，这3电视剧宣传的正是这个传统，因此一经播便立即轰动香港和大陆。“亚视”自然效益大增。此后“亚视”又陆续推一系列古装戏：《武则天》、《秦始皇》、《西施》，都获得成功，收视率极
。其中《武则天》还在海外播，
着各语言在
来西亚、新加坡、泰国和英、法等国的电视屏幕上频频现。。
好在这个陈欣健资历够老。而且还是
备一定
光。其各方面能力都不错。接受新事
地能力也很。而且最让人放心地是忠诚度很。所以严俊才很放心地把Hanyu视公司
给他
理。不过还真别说！他在理上地能力不错。不下于掌官香港Hanyu公司地王贞嘉。作为首席执行官倒是人尽其才。但是老板说不考虑收购无线。那不是对自己Hanyu视公司地发展很不利吗？将来宣传这块怎么办。总不能都靠报纸杂志吧！香港就两家电视台。亚视又没可能收购。要用到电视宣传又受制于人。这对公司地发展非常地不利。忙开
问：“老板。我们既然不准备收购无线电视。那我们Hanyu视公司在媒
这一块必将受制于人。这对我们公司地发展非常。地不利地。”-。226;-----&#。8226;-#8226;-----~6;----&8226;-----?-----?---#8226;-----陈欣健
了
说：“这个亚洲电视我是知的！“亚洲电视”原本叫“丽的电视”是由远东集团主席邱德于1982控50%，。u德任电视台主席后，才将“丽的电视”易名为“亚洲电视”其跟内地关系密切的很，要
1985年5，邱氏家族将远东银行25％的
权售给中资背景的华
国际有限公司，以此加与大陆的业务联系。邱德是全国政协委员、沪港经济发展协会理事，他曾多次到北京、上海、杭州等地，筹划合资兴办旅游业，并设想在杭州也建一座“宋城。”想
这里严俊说：“收购肯定是要的！不过我们的目标是亚洲电视，而不是无线！亚洲电视的情况你应该清楚吧？”亚洲电视台的迅猛发展，引起了无线电视台的恐慌，双方展开一场激烈的竞争。为了争夺观众“亚视”和“无线”同时推
“亚洲小
”和“健小”的选举活动，而且在同一天晚上现场播。事前，双方都作了大量宣传，一时间，整个香港沸沸扬扬，都在谈论这件事。人们对此既兴奋又抱怨，只好在收看时不停地转换频。由此可见“亚视”的影响已经
人心。地关系是合约制。由公司制片
制定剧本。提供给导演拍摄。也允许导演自编自导。但本地问题在于利
上。邵氏从来不肯和导演（或者演员）分红。而仅仅是工资制。不论影片票房地成绩多么突。或者失败。后果都有公司独立承担。不让导演共同分享。邵氏和导演地这关系大大削弱了导演地积极
。如许冠文曾提要求施行外判方式。和邵氏共同分担票房结果。被邵氏驳回。这事情也发生在李翰祥、张彻等人上。另外。邵氏秉承片厂制片方式。基本在影棚和布景中拍摄。以便控制制作质素和
程。这在早期是实力地表现。但在后期显得僵化。随着嘉禾和新艺城吃地外景现场拍摄逐渐行。邵氏导演桂治洪等也拍摄《成记茶楼》等社会写实片。但邵氏地艺术突破不够。比不上外判制度公司地灵活和随意。这方面也限制了影片突破地空间。波、北京、上海、杭州等地投资酒店业，发展内地旅)7曾在宁波投资3000万
元建造华侨饭店。从1984年以后，电视台每年都有盈余。作为一个经济界人士，他也
知中国是个极有潜力的庞大市场，远东集团积极在中国大陆寻求发展机会，早在八十年代，他就回祖国大陆投资。在蛇工业区，他投资建成了占地一万七千平方米的规模
大的远东面粉厂。此后随着邵六担任无线主席后。邵氏把重心转移到无线。随之也把邵氏地经营方式带
还是大局观不足啊！也难怪！这些人地内心始终局限在香港及东南亚这么
地方。从来都不敢有去国际上闯一闯念。还是应该多提几次才行。当初要不是因为自己要准备在香港扎。就本不会考虑用本地人士担任这家公司地首席执行官。